Exposición emprendimiento MEN

Ministerio de Educación Nacional, Cali 27 de marzo de 2012
Conferencista: Jorge Alberto Díaz.

Es importante llevar a los estudiantes a ambientes laborales o productivos de aprendizaje.

Interesante la perspectiva de Bogotá de: "La ciudad enseña", llevándolos a museos, empresas, etc.

Los sectores del Valle del Cauca de mayor inversión son:

1. Agroindustria
Producción clave para un PPP: Pitaya, guanábana, tomate de árbol y lulo.

2. Industria. Interesante conocer la empresa Supertext: Cluster de cuero, cadena de la pulpa, papel cartón, editoriales y artes gráficas.

3. Servicios empresariales y personales (excepto salud): Servicios de logística para exportación e importación de mercancias,

4. Servicios de salud y áreas asociadas: Estéetica y belleza, industria farmacéutica e Industria nutracéutica (nutrición, salud y cuidado personal).

Leer:
capítulo 3 del plan nacional de desarrollo.
Ley 1450 (explica de donde sale la plata para proyectos de emprendimiento.
Ley 1429 (ley que promueve la creación de empresas de jóvenes).

Hoy en día los jóvenes pueden ir a la cámara de comercio y crear una empresa con cero (0) pesos.

Jorge Liévano. Creador fundación talento Colombia. Dan becas a deportistas para que estudien en Estados Unidos, pero deben regresar después de 3 años.

Fundación talento Colombia: talentocolombia.org

IDEAS PARA EMPRESA

-Elaboración de páginas web, aplicativos para móviles, vender inmuebles, tener una red social, montar un bar, arrendar apartamentos para vacaciones, montar un restaurante, dictar clases de inglés, montar una aerolínea de bajo costo, hagamos una consultoría, hacer conciertos, vender empanadas.

LO MÁS IMPORTANTE ES AYUDAR A LOS ESTUDIANTES A ENCONTRAR SU VOCACIÓN.

Todos los días surgen ideas interesantes para negocios, pero quien lo lleva a cabo es porque realiza un modelo de negocio.

Un modelo de negocio es la logica de como una empresa crea, entrega y captura valor.

MODELO DE CONSTRUCCIÓN DE NEGOCIOS
The 9 Building Blocks

1. Segmento de cliente: A quién le voy a vender.

2. propuesta de valor: En este espacio debe definir el segmento de clientes. No basta con mencionar al cliente objetivo ej. "Empresarios e industriales colombianos". Al hablar del segmento de cliente, usted debe hacer un perfil del cliente que USTED DESEA TENER. Ejemplo: Empresarios e industriales colombianos ubicados en las 3 principales ciudades del país, con edades entre los 30 y 35 años, que sean usuarios de aplicaciones móviles celulares y tengan hábitos de uso de smart phones para realizar videoconferencias y hacer envío de correos electrónicos. Es posible que usted tenga uno o varios segmentos de clientes, sin embargo considere que es a ese segmento donde usted debe hacer los esfuerzos de marketing y ventas.

3. Canales: Hay que encontrar el segmento de compra. La propuesta de valor debe ser entregada por medio de distribución, comunicación, ventas y canales estratégicos. Es necesario que elabora una ruta para que los canales sean eficientes y logren su cometido. No basta con hacer una lista de canales, se trata de definirlos y medirlos.
Ejemplo: El tipo de canal estratégico de mi emprendimiento esta compuesto de una estrategia por medio de Internet, para ello se debe diseñar un modelo online marketing que promueva el uso de buscadores de contenido, posicionamiento de website y publicidad online.

4. Relación con el cliente: Consentir al cliente. Las relaciones con los clientes deben mantener con cada segmento de cliente. En este segmento, defina cuál es el tipo de relación que quiere mantener con su cliente. Se trata de crear un verdadero lazo de durabilidad, piense en relaciones de largo plazo.

5. Corriente de ingresos: Definir el precio del producto y tener en cuenta la capacidad de producción. Hay que tener una altas metas de ventas. La corriente de ingresos son el reflejo de una buena buena propuesta de valor. Es el resultado de un buen trabajo, de alta calidad y responsabilidad.
Defina claramente la percepción de los ingresos basado en la visión de negocios y la selección de los segmentos adecuada de clientes.
Ejemplo: La forma de percibir los ingresos de mi emprendimiento será 20% por medio de la venta de servicios de la red comercial, 80% por medio de las transacciones hechas a través de nuestro portal electrónico.

6. Recursos clave: Recurso humano, infraestructura, sistematización, investigación, mercadeo, FINANCIERO. Son los activos con los que cuenta para desarrollar su proyecto empresarial. Haga un inventario de recursos, físicos, intelectuales (marcas, patentes, copyrights, data).

7. Actividades clave: Adquirir la fuente de materia prima, mantenimiento, investigación, agilizar procesos, etc. Cuáles actividades claves, nuestra propuesta de valor requiere como prioridad? Nuestros canales de distribución? La relación con los clientes?

8. Socios clave: Quienes son nuestros aliados estratégicos, quienes son nuestros proveedores claves? Cuáles recursos claves estamos adquiriendo de los aliados? (laboratorio certificado, proveedores de materia prima, INVIMA, Ministerio del medio ambiente, etc. dependiendo del tipo de producto.)

9. Estructura de costos: Cuáles son los costos más importantes involucrados en nuestro modelo de negocio? Cuáles recursos claves son los más costosos?

www.transformacionproductiva.gov.co